# PMBoK
## Описание
Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами. Большая книга, которая часто используется в качестве пособия, считается основой основ в проектном менеджменте, содержащей общепризнанные хорошие практики. Подразумевает процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Выпускается организацией [PMI (Project Management Institute)](https://www.pmi.org/), которая дополнительно проводит сертификации проектных менеджеров, [Project Management Professional (PMP)](https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp).

Под проектом понимается набор действий, направленных на создание уникального продукта, услуги или результата. Проекты реализуются для достижения целей путём создания поставляемых результатов. Цель — это конечный результат, на который должны быть направлены работы: стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат — это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты могут быть материальными и нематериальными.

Важно отличие терминов "проект" и "процесс". Процесс — это инструмент управления жизненным циклом проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в пять основных групп процессов: инициации, планирования, выполнения, контроля выполнения и завершения.

Процессы разбиты на 10 отдельных областей знаний:
- управление интеграцией проекта,
- управление содержанием проекта,
- управление сроками проекта,
- управление стоимостью проекта,
- управление качеством проекта,
- управление человеческими ресурсами проекта,
- управление коммуникациями проекта,
- управление рисками проекта,
- управление закупками проекта,
- управление заинтересованными сторонами проекта.

## Почему ветка важна?
Описывает практики, которые признаны эффективными и способными значительно повысить результативность работы.

Стоит воспринимать не как учебник, а как справочник. Не обязательна к прочтению целиком, часто полезно ознакомиться лишь с некоторыми главами по определённым темам.

## На кого может быть делегирована?
Проектный менеджер

## Примеры поведения
### Примеры плохого поведения
- Усилия на управление превышают усилия на непосредственно выполнение работы
- Не адаптировать абстрактные практики к конкретному проекту, организации и отрасли
- Применять там, где нет проектов
- Применять в незрелых организациях или там, где нет запроса на изменения

## Консультации
- [Чат TeamLead Bootcamp](https://t.me/tlbootcamp)

## Теория
### Статьи
- [PMBOK, пятое издание, краткое изложение](https://pmjournal.ru/articles/obzory/pmbok-pyatoe-izdanie-kratkoe-izlozhenie/)
- [PMBOK guide versus SCRUM mastery - convergence and divergence](https://www.pmi.org/learning/library/pmbok-guide-scrum-convergence-divergence-8089)

### Книги
- [Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). — Sixth edition. ](https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok)
